“Pensamos en la sociedad del futuro”

¿Cómo surge la empresa en nuestro país?  

Disco, que es la empresa madre, nació en 1960. Fue el primer supermercado en el Uruguay. En el 1998 se produce una alianza con el Grupo Casino de Francia y un año después se inaugura el primer hipermercado del país, el Géant del Parque Roosevelt. En el año 2001, Disco compra la cadena Devoto, y así se compagina la realidad de la empresa, que siguió creciendo después de estas alianzas.  

Hoy en día hay tres empresas: Disco, Devoto y Géant. Son tres firmas diferentes y entre todas nuclean en el entorno de 70 locales. Somos muy reconocidos a nivel del mercado desde el punto de vista comercial, pero también a nivel social, ya que desarrollamos una fuerte vocación de responsabilidad social.  

¿Cuándo comenzaron a definir sus líneas de responsabilidad social empresarial (RSE)? 

Empezamos a trabajar en este sentido cuando todavía el concepto no existía como tal, en la década del 80, aunque en ese entonces la lógica era aún la de la filantropía. Ya en la década del 2000 Disco empieza a fijar prioridades en dos de las principales áreas de la RSE. Una de ellas fue la protección medioambiental, eje estratégico que debíamos proteger en todas las actividades que desarrolláramos. A partir de entonces realizamos distintos programas, con acciones como la racionalización en el uso de bolsas plásticas, la promoción del uso de las bolsas reutilizables y la transformación de las bolsas regulares en biodegradables.  

Desde 2010 hemos logrado reducir un 20 % de la cantidad de bolsas y hemos acompañado a los programas departamentales, promoviendo la clasificación de los residuos domiciliarios. Paralelamente llevamos a la práctica otros programas de cuidado medioambiental que tienen que ver con la generación y la eficiencia energética en nuestros locales. Otra de las áreas que priorizamos fue el compromiso comunitario, con acciones de toda naturaleza.  

¿Cuáles son esas acciones referidas al compromiso comunitario? 

Por un lado, las campañas de recaudación que hacemos públicamente. Una de ellas la destinamos a Aldeas Infantiles en el 2014. En esas campañas Disco se hace cargo de los materiales de difusión y las organizaciones reciben el 100 % del dinero.  

Otras vías son la colaboración directa de la empresa, las asociaciones que hacemos con otras empresas para realizar actividades y el apoyo a movimientos locales de carácter cultural y deportivo.  

¿Por qué deciden colaborar con Aldeas Infantiles?  

Aldeas es una de las organizaciones que más fácilmente se incorporan a la definición estratégica que tenemos. Si bien este año no realizamos una campaña específica, colaboramos en la realización del evento Música por los Niños.  

Nuestro objetivo es brindar apoyo a las organizaciones que trabajan para mejorar la calidad de vida de niños y adolescentes, fundamentalmente en dos áreas: salud y educación.  

En 2014 tomamos la decisión de probar dos campañas de recaudación por año. Lo hicimos con el Pereira Rossell y con Aldeas Infantiles. Fue un mes de campaña. El objetivo era la renovación de algunos muebles de las casas del servicio de Acogimiento. Nos fue tan bien que la cifra superó las necesidades, y el dinero restante se volcó en la compra de una camioneta para la organización.  

Una vez finalizada la campaña, hicimos la entrega simbólica del cheque. Era la primera vez que lo hacíamos en la sede de la empresa y se acercaron gerentes de otras áreas que no suelen concurrir a este tipo de eventos. Después me enteré que algunos de ellos (muchos descendientes de las familias fundadoras de la empresa) recordaban que sus padres y sus abuelos habían trabajado para Aldeas. Eso enriqueció más aún la relación.  

¿Cómo se vinculan esas dos líneas de acción, la medioambiental y la comunitaria?  

Nosotros queremos que el mundo para los niños y los adolescentes de hoy sea mejor que el nuestro. Si a eso se le suma un trabajo por preservar los recursos naturales, estamos pensando en la sociedad del futuro. 

Foto: Aldeas Infantiles SOS Uruguay